Seth Godin -conocido emprendedor y autor de varios superventas sobre el marketing y la innovación- lo tiene claro: si quieres crecer, necesitas conseguir nuevos clientes. Y si quieres conseguir nuevos clientes, vas a necesitar 3 cosas:

1. Un grupo de posibles clientes a los que puedas identificar y alcanzar

2. Un grupo que tiene un problema y lo quiere resolver utilizando tu solución -ya se trate de tu producto o de tus servicios-

3. Un grupo con el deseo y la capacidad de gastar dinero para solucionar ese problema

Te sorprendería saber la cantidad de nuevas empresas -y profesionales- que no cumplen estas 3 condiciones.

Así no

La primera condición es realmente esencial, porque si no consigues llegar hasta un grupo de posibles clientes -utilizando tu red de contactos, herramientas de promoción, a través del boca a boca o como sea- serás invisible; y si eres invisible, no hay nada que hacer.

Un servicio centrado en la elaboración de vídeos para autores superventas es muy difícil que funcione, porque incumple la condición número 1. ¿Vas a ser capaz de alcanzar y convencer a ese tipo de clientes?

Zune, el reproductor digital de música de Microsoft -supuesta competencia del iPod- fracasó al no cumplir la condición número 2.

Un servicio de asesoramiento que ayude a la gente a recortar el gasto en el consumo de Big Macs fallará, claramente, en la condición número 3…

*  Puedes consultar el artículo original Three things you need if you want more customers, publicado en elblog de Seth Godin.

¿Tu sector de actividad profesional está saturado? Frente a la opción tradicional, que consiste en entrar a competir en un mercado lleno de rivales, la Estrategia de Océano Azul propone crear nuevos mercados con nuevas reglas. La metáfora es la siguiente:

Océanos rojos

Los océanos rojos son los mercados que ya conocemos. Allí, los límites de los diferentes sectores están perfectamente definidos y aceptados, y todo el mundo conoce las reglas para competir en ese juego. Lo normal es que las compañías intenten superar a sus rivales para obtener un trozo mayor en la demanda de un producto o servicio. A medida que el espacio de ese mercado se satura, se reducen las posibilidades de obtener beneficios y de conseguir un crecimiento significativo. Los productos se convierten en bienes de primera necesidad, o en nichos, y la feroz competencia, “cuchillo en mano”, hace que el océano se vuelva rojo por la sangre derramada (suena un poco exagerado, pero resulta bastante gráfico). De ahí lo de océanos rojos.

Océanos azules

Los océanos azules, en cambio, representan un espacio de mercado que todavía no conocemos, y en el que por tanto no hay competencia. En estos océanos, no se lucha por la demanda, porque primero hay que crearla. Aquí hay una amplia oportunidad para el crecimiento rápido y rentable. En estos mercados, la competencia es irrelevante, porque las reglas del juego todavía no han sido establecidas.

La conclusión

En vez de competir con el cuchillo entre los dientes, a veces resulta más eficaz hacer algo diferente a lo que todos los demás hacen. Si tu idea es brillante, conseguirás actuar en un espacio de mercado totalmente nuevo, sin ninguna competencia.

Ejemplos de compañías que cambiaron las reglas

La metáfora de los océanos es muy interesante, pero luego no resulta tan sencillo pasar de la teoría a la práctica. Estas son algunas de las compañías que, de alguna manera, lo han conseguido:

El Circo del Sol: Justo cuando el circo parecía herido de muerte, nació el hoy famosísimo Cirque du Soleil, una compañía que cambió las reglas tradicionales y consiguió darle la vuelta a la situación. Introdujeron algo de ópera y ballet, eliminaron del espectáculo a las típicas “fieras tristes”, y agruparon estilos circenses de calidad procedentes de todo el mundo alrededor de un tema central.

Dyson: ¿Y si conseguimos que los aspiradores funcionen sin bolsa? James Dyson alteró las reglas de juego del mercado de los aspiradores con su poderoso “separador ciclónico”. Este sistema permite que el polvo y la suciedad vayan directamente al contenedor, y no a un filtro o a una bolsa, como sucedía tradicionalmente.

Wii: En un mercado especialmente saturado como el de las videoconsolas (Sega, PlayStation, X-Box, …), a Nintendo se le ocurrió cambiar el concepto. En vez de concentrarse en desarrollar un aparato tecnológicamente más avanzado y con más funcionalidades, la Wii propuso una nueva forma de jugar. Unos mandos diferentes y unos juegos con nuevas temáticas para atraer a un público mucho más amplio. El resultado ya lo conoces: Wii ha creado un mercado -y una demanda- que hasta ahora no existían.

No son malas ideas, ¿no? Si quieres conocer algo más sobre el tema, puedes consultar la web de Blue Ocean Strategy (el libro fue un superventas) o el artículo correspondiente de la Wikipedia.

¿Estás buscando impresora? Láser o chorro de tinta, esa es la cuestión. En la revista Consumer han recopilado unos cuantos puntos importantes que debes tener en cuenta antes de elegir el cacharro que más te conviene.  Como siempre, un resumen con lo más interesante:

1. El precio de la impresora no es lo más importante

El precio medio de una impresora doméstica es de unos 100 euros. Las hay incluso por menos de 40 euros. Esto es así porque el modelo de negocio está en los consumibles. Así que ya sabes: antes de tomar una decisión, atento al precio de los cartuchos de  tinta.

2. Chorro de tinta sólo si necesitas imprimir a color

Las impresoras de chorro de tinta son ideales si necesitas imprimir a color. Pero no merece la pena comprarse una impresora de chorro de tinta para usarla sólo en la impresión de documentos; ni siquiera para una impresión mixta de texto e imágenes.

Para imprimir unas fotografías de vez en cuando, te va a salir mucho más rentable ir a una tienda de revelado.

3. El láser puede ser una buena opción si tienes mucho que imprimir

Las impresoras láser utilizan tóner -un contenedor mucho más grande- en vez de cartuchos. El sistema es más limpio y mucho más eficiente, por lo que un tóner permite imprimir entre 2.000 y 3.000 páginas.

Las impresoras láser, que en un principio eran caras, han bajado sus precios hasta el punto que las hay desde 100 euros. Eso siempre que la impresora sólo imprima en blanco y negro, porque el precio de las láser color se dispara. 

El precio del cartucho contenedor también es caro, entre los 60 y los 90 euros, pero si se compara la cantidad de hojas que puede imprimir con el coste del cartucho (sin tener en cuenta la inversión en la máquina), el precio por página impresa es muy inferior respecto a lo que costaría en una impresora de chorro de tinta; aproximadamente 0,03 euros por página frente a 0,09 euros por página. Además, el gasto por consumibles (tintas) se reduce a una o dos compras anuales o bianuales.

4. La tinta es más cara que el petróleo

Si se atiende a su precio y a que en cada cartucho caben como mucho cinco mililitros (la milésima parte de un litro), se puede deducir que un litro de tinta “oficial” sale a unos 4.000 euros. Cada cartucho “oficial” cuesta entre 16 euros y 23 euros para la tinta negra y más de 30 euros para la tinta de colores, que es la que muchos usuarios usan en mayor medida.

5. Puedes ahorrarte una pasta utilizando cartuchos genéricos

Frente a los precios de los cartuchos “oficiales”, fabricados y recomendados por las marcas, se ha desarrollado un mercado de recarga, reciclaje e incluso de fabricación de cartuchos genéricos mucho más asequibles. Generalmente el precio de un cartucho genérico es entre dos y tres veces menor que el de un cartucho “oficial” y nada indica que funcionen peor que sus homónimos.

Puedes consultar el artículo Cuestión de tintas, publicado en la revista Consumer.

Es verdad que el mundo ha pasado antes por épocas muy delicadas:

La amenaza nuclear

Durante la Guerra Fría,  es posible que Nikita Jruschov y JF Kennedy deslizaran su dedo índice alguna vez por el famoso botón rojo que lanzaba los misiles nucleares. Nos salvamos por los pelos.

Los agujeros negros

Más adelante, a los científicos se les ocurrió construir un Gran Colisionador de Hadrones. La amenaza de un gigantesco agujero negro devorador se cernió sobre la Humanidad. Afortunadamente, una avería en el circuito nos concedió una prórroga.

El aviso definitivo

Pero todo esto no es nada. Hoy se ha producido el aviso definitivo: Gmail, el servicio de correo electrónico del todopoderoso Google, ha amanecido sin servicio. Se rumorea que ha podido ser un virus, pero no disponemos de información oficial. El mundo pende de un hilo.

En enero fue el buscador Google. Hoy ha sido Gmail. ¿Y mañana? ¿Qué será lo siguiente? ¿Es que no hay nadie infalible sobre la faz de la Tierra?

El fin del mundo está hoy más cerca.

Teoría del error

Sobre el error se ha hablado mucho. Hay quien mantiene que los errores son imprescindibles para aprender. Otros, en cambio, sostienen que el error está sobrevalorado como método de aprendizaje. Lo que está claro es que siempre es más divertido cuando son los demás los que fallan.

Según cuenta Brian Shin -fundador de Visible Measures- en su vida ha encontrado 5 tipos diferentes de emprendedores:

1. El que detecta las oportunidades
2. El que busca su propio estilo de vida
3. El solucionador
4. El visionario
5. El que cambia las reglas del juego

¿Con qué grupo te sientes más identificado/a? Puedes elegir:

1. El que detecta las oportunidades

El cazador de oportunidades reconoce cuándo una situación particular supone una buena ocasión para hacer dinero, y va a por ella. La oportunidad podría consistir en vender paraguas un día de lluvia, ofrecer botellas de agua heladas en mitad del verano, o explotar una tendencia de éxito para ofrecer algún servicio relacionado.

Son muchos los emprendedores que arrancan así, ya que este tipo de oportunidades no  suelen necesitar demasiado capital; requieren, eso sí, actuar con urgencia.

2. El que busca su propio estilo de vida

Este tipo de emprendedor quiere crear un negocio para ser su propio jefe, para trabajar con sus amigos o su familia, o para conseguir un sistema de trabajo comprometido pero que no absorba todo su tiempo y su energía, y le permita obtener un equilibrio entre su vida personal y profesional.

Muchos emprendedores de este tipo encuentran problemas para arrancar su negocio, porque si aceptan financiación externa, saben que van a tener que soportar una presión que quizá modifique su proyecto inicial y, por tanto, el estilo de vida que están buscando.

Estos emprendedores pueden dedicarse a cualquier cosa: desde llevar un restaurante hasta montar una pequeña empresa de software. Lo más importante es contar con unos objetivos de vida claros y definidos.

3. El solucionador de problemas

Hay personas que no se sienten satisfechas hasta que no han sido capaces de resolver un problema, aunque sólo se trate de un sudoku o un crucigrama. Muchas empresas arrancan así, con el objetivo -aparentemente sencillo- de solucionar un problema concreto. Y es que, si consigues resolver un problema que afecta a bastante gente, entonces se puede decir que ya tienes un negocio entre manos.

Lo fundamental en este grupo es la capacidad de concentración, necesaria para centrarse en un objetivo determinado, y la voluntad de mejorar.

4. El visionario

El visionario piensa que puede ver el futuro; un mundo futuro más eficiente, más abierto y con más oportunidades para la colaboración. Desde que Internet dejó de ser una curiosidad académica y se convirtió en una infraestructura básica para los negocios, ha habido unas cuantas compañías que han abierto camino; por ejemplo, Napster con la libertad del P2P para la música; 6 Degrees y su apuesta precursora por los contactos sociales online; Altavista, y su búsqueda paralela; Friendster, posiblemente la primera red social; y el mundo virtual de Second Life.

Todas estas iniciativas tienen cosas en común: un espíritu emprendedor y visionario, potencial para cambiar las reglas del juego, y la lucha constante por intentar pasar del caos a una viabilidad a largo plazo.

En cierto sentido, el visionario es el que más hace por el resto de los emprendedores, ya que con su potencial de innovación es capaz de abrir el camino por el que luego muchos transitaremos.

5. Los que son capaces de cambiar las reglas del juego

Son los emprendedores que todos los días encontramos en las noticias, y que son admirados por los estudiantes y fans de la innovación en los modelos de negocio. Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Michael Dell (Dell), Larry Ellison (Oracle), etc. Dejando de lado los encendidos debates sobre sus prácticas empresariales, estos emprendedores no sólo han llevado los productos y la tecnología a otro nivel en la curva de la innovación, sino que siguen haciéndolo casi todos los días.

Hoy, los representantes más sobresalientes de este grupo son Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, y Mark Zuckerberg, el creador de la red social Facebook. Casi nada…

Uno de los factores clave que definen a este tipo de emprendedor es la innovación sostenida; el hecho de que no solo brillan durante unos meses, sino que son capaces de aportar innovación en un período sostenido de tiempo.

Podéis consultar el artículo original de Brian Shin: Defining The 5 Classes of Entrepreneurs

Gracias Danimata por el soplo.

PD: Sí, el tipo de la fotografía -el que parece sacado de La revancha de los novatos- es en realidad el jovencito Bill Gates.

Si dependes de un solo cliente, te la estás jugando. Imagínate por un momento que ese cliente falla: tu única fuente de ingresos puede desaparecer de golpe y porrazo. Y eso es algo muy fácil de imaginar en la actual situación de crisis. Un cambio de planes, un nuevo proveedor, un recorte de gastos, o incluso la quiebra de tu cliente, puede devolverte de golpe a la casilla de salida…

Así que ya sabes: lo mejor que puedes hacer es ir añadiendo diferentes clientes a tu cartera para diversificar el riesgo y el trabajo. Tomando como referencia un artículo de FreelanceSwitch, te proponemos 5 consejos para cubrirte las espaldas:

1. Dedica tiempo a tus proyectos personales

Muchas veces estamos tan ocupados trabajando para un único cliente que no encontramos hueco para llevar a cabo proyectos personales que, a medio plazo, podrían suponernos un gran paso adelante a nivel profesional y, por qué no, también económico.

Tú sabes que si montas esa web, si lanzas ese nuevo negocio que tienes en mente, si escribes ese libro, etc., vas a conseguir avanzar mucho más que si sigues haciendo lo mismo de siempre. Así que busca tiempo de donde sea, incluso si te obliga a renunciar a algunos ingresos, para dar el gran salto. Piensa que esos proyectos personales pueden darte acceso a nuevos clientes y a nuevas oportunidades.

2. Sigue promocionando tus servicios

No te eches a dormir. Aunque ahora te encuentres cómodo y seguro con tu cliente, un freelance siempre tiene que estar en el mercado. Eso significa que tienes que seguir actualizando tu CV y tu cartera de clientes y servicios. Sigue atento a las oportunidades que surgen a tu alrededor. Piensa que puedes encontrar el “proyecto de tus sueños”. Si eso sucede, siempre podrías negociar con tu principal cliente una ligera reducción de servicios. Es muy posible que no tenga ningún inconveniente en pagarte, por ejemplo, 35 horas semanales en vez de 40, y así podrías dedicarte a ese proyecto que tanto te interesa.

3.  Pásale a alguien de confianza algunas partes del proyecto

En los proyectos de ciertas dimensiones, es muy fácil que acabes dedicando bastante tiempo y esfuerzo a algunas tareas que no son tu especialidad. Eso se traduce en que empleas más horas de las necesarias y, por tanto, en que estás perdiendo dinero, porque podrías estar dedicándote a lo que realmente haces bien. En esas circunstancias, considera la posibilidad de pasarle parte del trabajo a otro profesional de confianza. Esto te permitirá encontrar tiempo para otros proyectos. Si cuentas con “colaboradores puntuales”, puedes aceptar proyectos que, tú solo, jamás podrías completar.

4. Busca pequeños proyectos complementarios

Siempre hay por ahí pequeños proyectos que puedes realizar sin dejar de lado a tu cliente principal. Estos proyectos, que a lo mejor requieren una o dos horas al día, o algunas horas por semana, son una gran opción por varios motivos:

-No interrumpen tu principal fuente de financiación (el trabajo para tu cliente grande).

-Te permiten estar en el mercado. Sin ellos, seguirías encasillado en tu único proyecto.

-Te permiten cambiar de actividad, lo cual es un alivio después de estar un montón de horas haciendo lo mismo.

-Pueden descubrirte nuevas oportunidades más interesantes que las actuales.

5. Quizá ha llegado la hora de abandonar a tu gran cliente

No se trata de hacer locuras, mucho menos con los tiempos que corren: si tu principal cliente paga bien y estás satisfecho, lo último que debes hacer es perderlo. Pero también es cierto que muchas veces, por pura inercia, por pasividad o por pereza, nos quedamos con lo que tenemos y dejamos de buscar cosas nuevas. Y puede ser que en el mercado hayas oportunidades mejores, más interesantes y rentables.

Si descubres algo mejor, es evidente que ha llegado el momento de decirle adiós a tu viejo gran cliente.

Puedes leer el artículo Don’t Rely on One Client: 5 Ways to Avoid Trouble, publicado por Thursday Bram en FreelanceSwitch.

Ante el formidable éxito de público y crítica, hemos creado una PRESENTACIÓN con 15 trucos para realizar presentaciones más inteligentes, entretenidas y efectivas. No te la pierdas.

Si lo prefieres, también puedes consultar el artículo que publicamos sobre el tema. Ya sabes que está basado en los consejos de Edward Tufte, genio de los datos y profesor en la Universidad de Yale. 

Ya no hace falta que hagas un master de negocio, ni que contrates a un detective. Con las herramientas de análisis de tráfico puedes descubrir qué está fallando en su sitio web, y cómo puedes atraer y retener a los usuarios. En el blog de Google nos ofrecen un interesante artículo sobre la evolución de las métricas de éxito. La conclusión es que hemos pasado de contar las visitas (la cantidad) a analizar un dato fundamental: el porcentaje de abandono (la calidad).

Te presentamos un resumen con lo más interesante: 

La importancia del porcentaje de abandono

Hasta ahora siempre se hablaba del número de visitas que un sitio web recibía. Pero hoy podemos -y debemos- ir mucho más allá a la hora de medir el éxito de nuestro sitio web. Contamos con un dato esencial: el porcentaje de abandonos -en inglés, bounce rate-. Este dato nos permite saber si el usuario hizo algo tras acceder a nuestro sitio web, o si simplemente entró y a los pocos segundos abandonó porque no encontró ningún contenido o servicio de interés.  

El porcentaje de abandono es un dato especialmente significativo. Tiene las siguientes características:

- Su interpretación es muy clara: mide el número de personas que han aterrizado en tu sitio web, han permanecido allí solo unos segundos -normalmente, menos de 5- y no han efectuado ni siquiera un clic.

-Puede medirse con casi todas las herramientas de análisis web -incluida Google Analytics, claro-.

-Es rápida y fácil de utilizar. En menos de una hora, te permite saber dónde y cómo debes efectuar cambios para mejorar el éxito de tu sitio web.

Un ejemplo práctico

Si tu sitio web tiene un porcentaje de abandono del 77%, eso significa que de cada 100 usuarios que accedieron, 77 abandonaron la página casi inmediatamente, sin hacer clic en ningún otro contenido, enlace, etc.  ¿Cuál es el mensaje? Está claro que deberías cambiar algo para captar la atención de esos usuarios que entran pero no encuentran nada interesante en tu sitio web. A continuación te ofrecemos algunos consejos útiles:

¿De dónde vienen los usuarios que acceden a tu sitio web?

Utilizando la herramienta de análisis de tráfico que más te guste, rastrea de qué sitios web proceden tus usuarios, y determina cuáles de ellos muestran un mayor porcentaje de abandono. En unos segundos habrás descubierto cuáles son los webs que te envían usuarios interesados, y cuáles, en cambio, mandan usuarios que no encuentran tu sitio web atractivo. Ahí tienes unas excelentes pistas: ¿cuáles son los temas de interés y los objetivos de esos sitios web de procedencia?

Imagina que eres un traductor, y descubres que casi todos los usuarios que llegan a tu blog desde una revista de información científica, abandonan al instante. Puede que te interese incluir artículos y servicios específicos para captar la atención de ese tipo de público objetivo. Sin duda, entre tus servicios profesionales deberías incluir un apartado para la traducción de publicaciones científicas. En poco tiempo, apoyándote en las nuevas estadísticas, podrás ver si las medidas que has tomado han surtido efecto.

¿En qué páginas aterrizan?

Es evidente: puede que tu sitio web no ofrezca contenidos y servicios atractivos para esos usuarios. Pero debes considerar otra posibilidad: quizá estén aterrizando en una página de entrada que no resulta interesante para ellos. Ten en cuenta que, con los motores de búsqueda, tú ya no decides cuál es la página de inicio. Cuando una persona realiza una búsqueda, las páginas que se le muestran -debido a su relevancia- se convierten automáticamente en las “páginas de inicio” de tu sitio web. Dicho en otras palabras: si tu blog tiene 1.000 páginas, tu blog tiene 1.000 páginas de inicio.

También en este campo puedes  mejorar. Las herramientas de análisis te permiten determinar cuáles son las principales páginas de entrada a tu sitio web, y comprobando el porcentaje de abandono de cada una de ellas, descubrirás cuáles están fallando. Prueba con diferentes estructuras y contenidos para ver si así consigues reducir el porcentaje de abandono. Además, esta información te permitirá ajustar los términos clave de tu sitio web. Quizá estás tratando demasiado algunos temas y palabras que, después, atraen un perfil de usuario muy diferente al que tú buscas. Y al revés: quizás has dejado abandonados algunos campos que podrían llevar a tu sitio web un público de calidad.

En tus manos está descubrirlo y tomar las medidas adecuadas.

Puedes ver el artículo original Stop bouncing: tips for website success, publicado por Avinash Kaushik en el Blog oficial de Google.

- 3+1 pasos fundamentales antes de empezar a escribir un copy o mensaje de marketing
- Los elementos que forman un copy

¿Qué es eso del copywriting? Consiste en crear mensajes de marketing, es decir, elementos de comunicación enfocados a la promoción o a la venta directa o indirecta de tus productos o servicios. Un ejemplo de copywriting: la redacción del texto que usas en tu blog para “vender” tus servicios profesionales a los clientes potenciales que pasan por allí.

Vamos a repasar algunas claves del copywriting de la mano de Susan Gunelius, autora de un libro sobre el tema:

Empezamos por los 3+1 pasos fundamentales antes de empezar a escribir un copy o mensaje de marketing:

1. Conoce bien tu producto o servicio

Debes conocer los puntos fuertes y débiles, y las ventajas y beneficios que tus productos y tus servicios aportan a los usuarios. Es de sentido común: ¿cómo podrías describirlos sin conocerlos a fondo?

2. Analiza tu público objetivo

Debes analizar la audiencia a la que va dirigida tu producto o servicio.
Un ejemplo: ¿Quieres realizar traducciones para editoriales de libros de texto? Entonces tienes que saber qué es lo que esperan, qué piensan, qué es exactamente lo que necesitan y lo que buscan.

3. Define el medio y el formato en el que vas a presentar tu mensaje

Si vas a describir tus servicios en tu propia web, tendrás que adaptarte al lenguaje y el formato de la web: puedes incrustar imágenes y vídeo; puedes enlazar a fichas y casos prácticos de proyectos que has realizado, y a las webs de las empresas para las que has trabajado.

Si, en cambio, vas a componer un folleto en papel, tendrás que ajustarte al espacio, y deberás construir el mensaje pensando en el lugar en el que vayas a distribuirlos.

+1 Por segmentos

Si ofreces servicios muy diversos, o apuntas a clientes muy diferentes, deberías considerar la posibilidad de construir mensajes específicos para cada grupo o segmento. La razón es muy simple: cada uno de tus servicios puede tener beneficios diferentes según el cliente para el que trabajes, ya que cada segmento tendrá deseos y necesidades particulares.

Ahora vamos con los elementos que forman un copy: (más…)

El móvil se ha convertido en una de las principales herramientas de trabajo de un freelance. Por eso conviene estar atento a lo que pasa en el mundillo. Hoy te presentamos algunas novedades interesantes (y sorprendentes):

- ¿Llamadas “gratis” desde tu móvil?
- ¿Un cargador de batería universal?
- ¿El teléfono del Inspector Gadget?
- ¿Conseguirán los androides dominar el mundo?

Las ventajas de Skype también en el teléfono móvil

Como ya sabes, se está celebrando el Mobile World Congress en Barcelona, y eso significa que las empresas de telefonía están presentando novedades sin parar. La asociación de Skype -uno de los líderes en llamadas de Voz IP- y Nokia -primer fabricante mundial- es una de las más interesantes, porque podría hacer que tus llamadas desde el móvil resulten mucho más baratas. Las dos compañías han anunciado que, a partir del verano, los terminales de Nokia llevarán incorporado el software de Skype.

Hemos hablado en otras ocasiones de las ventajas de los servicios de voz por IP. Si ya utilizas Skype desde tu ordenador, puedes imaginarte cómo funciona el nuevo invento: podrás realizar las llamadas desde tu teléfono móvil a través de Internet, por lo que el coste no se medirá en minutos y segundos -como sucede ahora con las operadoras- sino en la cantidad de datos descargados.

En otras palabras: pagarás el abono al servicio de datos, pero una vez que lo tengas, podrás realizar tus llamadas gratis -siempre es un decir- si el otro usuario también tiene instalado Skype, o a unos precios mucho más económicos que los de las operadoras tradicionales, incluso si se trata de llamadas a larga distancia. La conexión a Internet puede ser 3G o Wifi. Veremos qué tal funciona…

Puedes encontrar más información sobre el tema en ZDNet y en Wired Magazine.

El milagro del cargador universal

¿Harto de coleccionar cargadores? ¿Nunca encuentras el que necesitas? Parece que el milagro del cargador de batería universal está hoy más cerca. Fabricantes y operadores se han puesto de acuerdo para que, antes de 2011, los nuevos teléfonos móviles incorporen un cargador estándar, con la misma conexión y una misma ranura. En teoría, el anuncio de esta pequeña gran noticia se realizará en el transcurso de esta semana, dentro del World Mobile Congress. (más…)