Según lo entiendo yo, lo que nos propone Cheng es, sobre todo, una visión diferente; una alternativa al tradicional: “Yo soy el mejor. Por eso siempre gano. Y lo único que tengo en la cabeza es que siempre voy a ganar”. Su tesis es que eso ha funcionado para los directivos de grandes empresas tradicionales, acostumbradas a ganar siempre mucho dinero con sus productos, pero que no vale para las nuevas empresas online.

Tomo tu ejemplo de Alonso y lo intento “trasladar” a la visión del post: “En años anteriores yo tenía el mejor coche, o uno de los mejores. Ahora no es así. Desgasto muy rápido los neumáticos, y comienzo a ir muy lento conforme pasan las vueltas. Lo que me interesa es calificar con muy poca gasolina para salir entre los primeros, porque después soy capaz de frenar a los que vienen detrás, que no consiguen adelantarme”. El error estaría presente en su planificación que, sin embargo, no estaría construida alrededor de un fracaso absoluto.

En resumen, creo que podemos pescar algunas cosas interesantes del artículo. Muchas gracias por tu aportación¡¡