Cuesta trabajo creerlo pero, después de 3 años de “éxito”, Twitter -una de las aplicaciones más populares del universo- todavía no tiene un modelo de negocio. Dicho en otras palabras: hasta el momento no han sido capaces de convertir esos millones de usuarios diarios en dinero contante y sonante.

El pajarito canta mucho, y lo hace muy bien, pero por ahora, nada de cobrar. No han previsto introducir ni servicios Premium, ni cuotas, ni publicidad -TwitAdds- ni nada que se le parezca. Aunque, eso sí, han contratado a una persona para que piense en alguna manera de generar dinero. Puede que el acceso a las bases de datos, y el análisis de la información, acaben convertidos algún día en fuente de ingresos. Quién sabe.

Monetizar vs Crear valor

Éste parece un caso claro del ya conocido: “aporto valor a mis usuarios, pero [todavía] no consigo convertirlo en dinero”. Algo bastante común en la que algunos definen como Freeconomía, o economía de lo gratuito. En esto, como en todo, hay diferentes opiniones. Hay quien mantiene que, a la hora de montar un negocio, lo más importante no es “monetizar” -convertir la actividad en pasta- sino crear valor para los usuarios. Y luego ya se verá…

En Twitter, sin ir más lejos, recuerdan que ese es el camino que Google siguió en su momento: primero crearon un servicio revolucionario, y después tardaron casi 4 años en encontrar un modelo de negocio con el que al fin se sintieron cómodos. Parece que ese es también el objetivo de la compañía del pajarito cantor. Por el momento, parecen más ocupados en aumentar el número de usuarios -que sigue creciendo en todo el mundo- y no se arriesgan a ahuyentarlos con cuotas, publicidad,  y otros sistemas de recaudación más o menos “agresivos”, o poco acordes con el modelo de Twitter.

Siempre les quedará la venta

Aunque los jefes de Twitter se han cansado de repetir que no está entre sus intenciones vender la compañía, es una opción que nunca se puede descartar, mucho menos si hay un montón de millones encima de la mesa. Tampoco Youtube era capaz de generar dinero, y Google acabó comprando la compañía por unos miles de millones de dólares. Aunque también es cierto que eran otros tiempos más “alegres”.

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Antes, para rediseñar un sitio web tenías que fiarte de tu intuición y de tu buen sentido. Hoy, en cambio, puedes probar diferentes versiones al mismo tiempo para comprobar cuál de ellas funciona mejor. Los usuarios son los encargados de “decirte” -con sus acciones- qué diseño les resulta más atractivo y fácil de usar. En otras palabras, las nuevas herramientas te permiten descubrir la mejor versión de tu sitio web.

Interesante, ¿no? Nos lo explican en el Blog de Google. Vamos a ver un resumen con los más interesante:

Realiza cambios en el diseño y mide los resultados

El otro día hablábamos de la importancia del porcentaje de abandono. Hoy toca medir la eficacia de los cambios introducidos en el diseño. Utilizando herramientas gratuitas como Website Optimizer puedes mostrar diferentes versiones de tu sitio web a los diferentes usuarios que lo visitan.

Prueba a realizar variaciones en el diseño para mejorar tus objetivos de negocio: cambia las fotografías, modifica un botón, introduce un nuevo mensaje promocional en la página de inicio, etc. Website Optimizer te dirá cuál es la versión que los usuarios prefieren. Y tú descubrirás cuál es el mejor diseño para conseguir tus objetivos de negocio, ya se trate de aumentar el número de ventas online, el número de descargas de tu folleto de servicios, etc.

Los resultados pueden sorprenderte

Los resultados de estas sencillas “investigaciones” pueden ser sorprendentes. Si no te lo crees, mira lo que sucedió con los cambios introducidos por el equipo  de Google en la página de inicio de Picasa:

En la versión A, utilizamos la palabra “Gratis”, le dimos un titular orientado a la acción e incluimos una bonita imagen del producto. En la versión B, eliminamos la fotografía, utilizamos un botón en vez del enlace, y propusimos como mensaje: “El camino fácil…” ¿Cuál crees que tuvo más éxito?

Pensábamos que la versión A sería el claro ganador, ya que contaba con una imagen atractiva y la palabra mágica “gratis”. Pero los datos demostraron que la versión B, más simple y limpia, registró un 30% más de descargas. Este ejemplo ilustra un punto importante: muchas veces es mejor fiarse de los datos -y no tanto del instinto- para tomar decisiones.

Por dónde empezar

Ya tenemos la herramienta adecuada. Pero, ¿por dónde empezamos el test? Puedes probar con los siguientes puntos:

1. Pasar el test de los 8 segundos: El usuario que visita tu web debería comprender cuál es el objetivo del sitio en pocos segundos. La gente está muy ocupada, y la atención se diluye rápidamente. Tienes que intentar, por todos los medios, que el usuario no pulse el [maldito] botón de “atrás”.

2. ¿Qué tenéis para mí? Crea mensajes claros, en los que quede patente el beneficio para el usuario, tipo ¡Ahorra más!, ¡Consigue dinero extra¡, ¡Incrementa tus beneficios¡

3. Usa imágenes atractivas. Intenta utilizar imágenes del producto, en vez de fotografías genéricas sacadas de un catálogo. Prueba también con iconos acompañados de texto y botones en vez de simples enlaces. Ten en cuenta que una imagen de baja calidad y sin sentido puede acabar con la credibilidad de tu sitio web.

4. Cierra la venta. Ayuda siempre a los usuarios a encontrar el siguiente paso. Haz que ese paso sea claro y fácil de alcanzar. No obligues a tus usuarios a buscarlo. Las palabras-acción, como “Compra ahora” pueden funcionar mejor que otras menos directas, como por ejemplo “Añadir al carrito”.

El proceso

Una vez que ya has decidido cuáles son los cambios que vas a testear -una llamada a la acción, un nuevo color, el tamaño de un titular, etc.- utiliza Website Optimizer para poner en marcha el experimento. Para los nuevos usuarios, recomendamos un test de Versión A contra Versión B.

Website Optimizer te mostrará los resultados, y podrás descubrir si existen datos estadísticos “significativos”; es decir, datos que no son fruto de la casualidad, sino que confirman la existencia de tendencias o patrones de conducta. Estos resultados se mostrarán en forma de barras de color rojo y verde. Si las barras son verdes, eso significa que has dado con un buen diseño de página que te está ayudando a cumplir tus objetivos.

Resumiendo

Recuerda: las mejores prácticas puede que funcionen bien para algunos, pero no tienen por qué ser la mejor solución para tu sitio web y para tus usuarios.

Antes, unas cuantas opiniones -más o menos acertadas- decidían el diseño de un sitio web. Hoy, armados con las herramientas de medición y los datos que proporcionan, puedes hacer que tus propios usuarios te digan qué es lo que mejor funciona -cuál es la mejor opción- para tu sitio web.

Puedes leer el artículo Make sense of your site: tips por webpage design, publicado en el blog oficial de Google.

Es verdad que el mundo ha pasado antes por épocas muy delicadas:

La amenaza nuclear

Durante la Guerra Fría,  es posible que Nikita Jruschov y JF Kennedy deslizaran su dedo índice alguna vez por el famoso botón rojo que lanzaba los misiles nucleares. Nos salvamos por los pelos.

Los agujeros negros

Más adelante, a los científicos se les ocurrió construir un Gran Colisionador de Hadrones. La amenaza de un gigantesco agujero negro devorador se cernió sobre la Humanidad. Afortunadamente, una avería en el circuito nos concedió una prórroga.

El aviso definitivo

Pero todo esto no es nada. Hoy se ha producido el aviso definitivo: Gmail, el servicio de correo electrónico del todopoderoso Google, ha amanecido sin servicio. Se rumorea que ha podido ser un virus, pero no disponemos de información oficial. El mundo pende de un hilo.

En enero fue el buscador Google. Hoy ha sido Gmail. ¿Y mañana? ¿Qué será lo siguiente? ¿Es que no hay nadie infalible sobre la faz de la Tierra?

El fin del mundo está hoy más cerca.

Teoría del error

Sobre el error se ha hablado mucho. Hay quien mantiene que los errores son imprescindibles para aprender. Otros, en cambio, sostienen que el error está sobrevalorado como método de aprendizaje. Lo que está claro es que siempre es más divertido cuando son los demás los que fallan.

Según cuenta Brian Shin -fundador de Visible Measures- en su vida ha encontrado 5 tipos diferentes de emprendedores:

1. El que detecta las oportunidades
2. El que busca su propio estilo de vida
3. El solucionador
4. El visionario
5. El que cambia las reglas del juego

¿Con qué grupo te sientes más identificado/a? Puedes elegir:

1. El que detecta las oportunidades

El cazador de oportunidades reconoce cuándo una situación particular supone una buena ocasión para hacer dinero, y va a por ella. La oportunidad podría consistir en vender paraguas un día de lluvia, ofrecer botellas de agua heladas en mitad del verano, o explotar una tendencia de éxito para ofrecer algún servicio relacionado.

Son muchos los emprendedores que arrancan así, ya que este tipo de oportunidades no  suelen necesitar demasiado capital; requieren, eso sí, actuar con urgencia.

2. El que busca su propio estilo de vida

Este tipo de emprendedor quiere crear un negocio para ser su propio jefe, para trabajar con sus amigos o su familia, o para conseguir un sistema de trabajo comprometido pero que no absorba todo su tiempo y su energía, y le permita obtener un equilibrio entre su vida personal y profesional.

Muchos emprendedores de este tipo encuentran problemas para arrancar su negocio, porque si aceptan financiación externa, saben que van a tener que soportar una presión que quizá modifique su proyecto inicial y, por tanto, el estilo de vida que están buscando.

Estos emprendedores pueden dedicarse a cualquier cosa: desde llevar un restaurante hasta montar una pequeña empresa de software. Lo más importante es contar con unos objetivos de vida claros y definidos.

3. El solucionador de problemas

Hay personas que no se sienten satisfechas hasta que no han sido capaces de resolver un problema, aunque sólo se trate de un sudoku o un crucigrama. Muchas empresas arrancan así, con el objetivo -aparentemente sencillo- de solucionar un problema concreto. Y es que, si consigues resolver un problema que afecta a bastante gente, entonces se puede decir que ya tienes un negocio entre manos.

Lo fundamental en este grupo es la capacidad de concentración, necesaria para centrarse en un objetivo determinado, y la voluntad de mejorar.

4. El visionario

El visionario piensa que puede ver el futuro; un mundo futuro más eficiente, más abierto y con más oportunidades para la colaboración. Desde que Internet dejó de ser una curiosidad académica y se convirtió en una infraestructura básica para los negocios, ha habido unas cuantas compañías que han abierto camino; por ejemplo, Napster con la libertad del P2P para la música; 6 Degrees y su apuesta precursora por los contactos sociales online; Altavista, y su búsqueda paralela; Friendster, posiblemente la primera red social; y el mundo virtual de Second Life.

Todas estas iniciativas tienen cosas en común: un espíritu emprendedor y visionario, potencial para cambiar las reglas del juego, y la lucha constante por intentar pasar del caos a una viabilidad a largo plazo.

En cierto sentido, el visionario es el que más hace por el resto de los emprendedores, ya que con su potencial de innovación es capaz de abrir el camino por el que luego muchos transitaremos.

5. Los que son capaces de cambiar las reglas del juego

Son los emprendedores que todos los días encontramos en las noticias, y que son admirados por los estudiantes y fans de la innovación en los modelos de negocio. Steve Jobs (Apple), Bill Gates (Microsoft), Michael Dell (Dell), Larry Ellison (Oracle), etc. Dejando de lado los encendidos debates sobre sus prácticas empresariales, estos emprendedores no sólo han llevado los productos y la tecnología a otro nivel en la curva de la innovación, sino que siguen haciéndolo casi todos los días.

Hoy, los representantes más sobresalientes de este grupo son Larry Page y Sergey Brin, fundadores de Google, y Mark Zuckerberg, el creador de la red social Facebook. Casi nada…

Uno de los factores clave que definen a este tipo de emprendedor es la innovación sostenida; el hecho de que no solo brillan durante unos meses, sino que son capaces de aportar innovación en un período sostenido de tiempo.

Podéis consultar el artículo original de Brian Shin: Defining The 5 Classes of Entrepreneurs

Gracias Danimata por el soplo.

PD: Sí, el tipo de la fotografía -el que parece sacado de La revancha de los novatos- es en realidad el jovencito Bill Gates.

El móvil se ha convertido en una de las principales herramientas de trabajo de un freelance. Por eso conviene estar atento a lo que pasa en el mundillo. Hoy te presentamos algunas novedades interesantes (y sorprendentes):

- ¿Llamadas “gratis” desde tu móvil?
- ¿Un cargador de batería universal?
- ¿El teléfono del Inspector Gadget?
- ¿Conseguirán los androides dominar el mundo?

Las ventajas de Skype también en el teléfono móvil

Como ya sabes, se está celebrando el Mobile World Congress en Barcelona, y eso significa que las empresas de telefonía están presentando novedades sin parar. La asociación de Skype -uno de los líderes en llamadas de Voz IP- y Nokia -primer fabricante mundial- es una de las más interesantes, porque podría hacer que tus llamadas desde el móvil resulten mucho más baratas. Las dos compañías han anunciado que, a partir del verano, los terminales de Nokia llevarán incorporado el software de Skype.

Hemos hablado en otras ocasiones de las ventajas de los servicios de voz por IP. Si ya utilizas Skype desde tu ordenador, puedes imaginarte cómo funciona el nuevo invento: podrás realizar las llamadas desde tu teléfono móvil a través de Internet, por lo que el coste no se medirá en minutos y segundos -como sucede ahora con las operadoras- sino en la cantidad de datos descargados.

En otras palabras: pagarás el abono al servicio de datos, pero una vez que lo tengas, podrás realizar tus llamadas gratis -siempre es un decir- si el otro usuario también tiene instalado Skype, o a unos precios mucho más económicos que los de las operadoras tradicionales, incluso si se trata de llamadas a larga distancia. La conexión a Internet puede ser 3G o Wifi. Veremos qué tal funciona…

Puedes encontrar más información sobre el tema en ZDNet y en Wired Magazine.

El milagro del cargador universal

¿Harto de coleccionar cargadores? ¿Nunca encuentras el que necesitas? Parece que el milagro del cargador de batería universal está hoy más cerca. Fabricantes y operadores se han puesto de acuerdo para que, antes de 2011, los nuevos teléfonos móviles incorporen un cargador estándar, con la misma conexión y una misma ranura. En teoría, el anuncio de esta pequeña gran noticia se realizará en el transcurso de esta semana, dentro del World Mobile Congress. (más…)

El tema de los errores es interesante por varios motivos. De los errores podemos decir las siguientes cosas:

Errar es humano

Sólo los humanos nos equivocamos. Si el paracaídas no se abre, no es culpa del paracaídas: es responsabilidad de la persona que lo fabricó, de la persona que lo revisó, o del usuario que no sabe utilizarlo (y que en ese instante está pasando por apuros muy serios). Porque al paracaídas ni se equivoca ni deja de equivocarse: no tiene voluntad ni capacidad de decisión. 

Esto, que parece una obviedad, tiene su importancia, porque si aceptamos que las cosas no fallan, que quienes fallamos somos nosotros, entonces nos vemos obligados a asumir responsabilidades. A partir de ahí podemos poner los medios para evitar errores en el futuro. Es de sentido común y, sin embargo, lo más común es encontrar gente que echa balones fuera. En el entorno laboral, el ejemplo más típico consiste en echarle la culpa a “los problemas técnicos”. Todos sabemos que esa no es más que otra manera de no asumir responsabilidades.

Es imposible no fallar alguna vez

Por otro lado, no podemos olvidar que siempre va a existir algún error. Ni siquiera los más grandes se salvan. Y si no, que se lo pregunten a Google, que durante estos últimos días ha sido la comidilla de la Red porque su todopoderoso buscador estuvo una hora fuera de servicio, concretamente el pasado sábado. 

En este sentido, al menos como freelance, la clave está en no quedarse paralizado por el miedo a los errores. Hay que asumir que “al que anda le pasa”. Porque, tal y como comentábamos en otro artículo, la única manera de no fallar es no hacer nada… Dado que esta es, precisamente, la peor solución, lo importante es asumir que vamos a cometer algunos errores -los menos posibles, claro-, y que esos errores nos van a permitir aprender y mejorar. 

Se puede fallar con estilo

Has oído bien: incluso las páginas de error pueden hacerse con estilo. Si no te lo crees, échale un vistazo a los ejemplos que han seleccionado en Smashing Magazine.

Dicho lo cual, casi siempre es más divertido cuando es otro el que falla… ¿No crees?

¿Problemas de conexión a Internet? ¿No te fías de tu proveedor? ¿Descarga lenta de archivos? 

Cuando una aplicación no te funciona como debería, ¿cómo haces para saber si el problema está en el proveedor de Internet, en la aplicación, en tu ordenador o en cualquier otro sitio? Hasta ahora, la respuesta era complicada incluso para los expertos, así que no digamos nada para los usuarios de a pie…

Aunque ya existían algunos sitios web para para analizar el funcionamiento de las conexiones, en Google llevan ya un tiempo dándole vueltas al asunto, y por fin han presentado el Measurement Lab -algo así como el laboratorio de mediciones-, una plataforma abierta para desarrollar herramientas de medición en Internet.

De momento, los herramientas se encuentran en pruebas -por lo que puede haber bastantes errores- y los servidores desde los que se realizan los análisis se encuentran sólo en Estados Unidos, lo que limita su eficacia para los que nos encontramos muy lejos. Pero Google tiene previsto que, a lo largo de este año, la red de servicios se vaya extendiendo por varios países, y los servidores se ubiquen también en Europa.

De momento hay 3 herramientas (presuntamente) disponibles:

1. Network Diagnostic Tool (diagnóstico de red) 

Analiza tu velocidad de conexión y obtén un diagnóstico con los problemas que limitan esa velocidad.

2. Glasnost (transparencia)

Comprueba si es están bloqueando o acelerando tu BitTorrent. Este nos ha funcionado sin problemas. 

3. Network Path and Application Diagnosis (ruta de red)

Diagnostica problemas comunes que normalmente afectan al último tramo de las conexiones de banda ancha.

El número de herramientas irá aumentando con el tiempo. La idea es que todos los datos sean públicos, para que los desarrolladores puedan avanzar libremente con sus investigaciones.

Más información en el blog de Google.

En el Instituto Nacional de Tecnologías de la Información (Inteco) han creado una interesante Guía de Recomendaciones para el posicionamiento SEO en Internet. Ya sabes que SEO es el acrónimo de Search Engine Optimization, una disciplina cuyo principal objetivo es conseguir mejorar el posicionamiento de un sitio web en las listas de resultados de los principales motores de búsqueda (Google, Yahoo, Ask, etc.). 

El documento de Inteco es bastante completo, y está muy bien explicado. Te vendrá especialmente bien si lo de SEO te suena a chino. A grandes rasgos, estos son los 10 pasos básicos que propone para mejorar el posicionamiento de tu sitio web:

1. Comprueba que las urls de tus páginas son adecuadas

2. Revisa cómo están escritos los enlaces en tus páginas

3. Optimiza los títulos

4. Optimiza el contenido de tus páginas

5. Mide tu tráfico

6. Analiza la actividad de las arañas -sí, arañas, has oído bien- de los buscadores

7. Mide tu ranking para tus principales palabras clave

8. Mide el número de páginas que tienes indexadas

9. Crea y optimiza un Robots.txt y un sitemap (mapa del sitio)

10. Trabaja tus contenidos y consigue enlaces

En el documento están explicados en detalle.

Visto en usable y accesible, el excelente blog de Olga Carreras.

PD: Los sitios web “hacen cola” en las páginas de resultados de los motores de búsqueda. El que aparece primero ya tiene mucho ganado frente a los demás, porque las probabilidades de que un usuario haga clic se disparan.

Por cierto, que en castellano podríamos llamarlo PEB: Posicionamiento en Buscadores.  ¿Cómo lo ves? No significa exactamente lo mismo pero, a cambio, suena bien, y se entiende a la primera…

En un interesante artículo de Mashable nos recuerdan de nuevo que menos es más también a la hora de arrancar y de gestionar un proyecto o negocio. Cuando empiezas, sueles ser más pequeño que la competencia. Tienes menos recursos, menos dinero, y el tiempo no te alcanza para hacer todas las cosas que tienes que hacer. Esto, que en principio puede parecer una limitación, puede convertirse en una ventaja si juegas tus bazas con inteligencia. La fórmula es muy sencilla: concéntrate en lo esencial, haz menos y sé mejor que los demás en un campo muy concreto, mantente siempre ligero y apuesta por la simplicidad.

Concéntrate en lo esencial

Puede que las grandes empresas, como Google, Apple o Microsoft, sean capaces de tener muchos frentes abiertos al mismo tiempo. Pero los autónomos y las empresas que comienzan no pueden permitirse ese lujo. En lugar de hacer muchas cosas, piensa en esa cosa concreta que eres capaz de hacer extraordinariamente bien, mejor que nadie.

Un ejemplo que nos toca muy de cerca: sin duda existen muchos blogs sobre economía y empresa pero, ¿cuántos de ellos se centran exclusivamente en las necesidades de los freelance? No son tantos. Por eso, precisamente, hemos creado este espacio. La lectura es clara: si te centras en una sola cosa, puedes alcanzar el éxito utilizando muy pocos recursos. Intenta hacer muchas cosas a la vez y fracasarás.

Para concentrarte en lo que verdaderamente resulta esencial, plantéate las siguientes preguntas:

• ¿Qué es lo que mejor haces? ¿Puedes hacerlo mejor que cualquier otra persona?
• ¿Qué es lo que nadie está haciendo bien en este preciso instante?
• ¿Cómo puedes concentrar el enfoque de los productos o servicios que ofreces?
• ¿Cómo puedes subir el nivel de lo que haces de “bueno” a “extraordinario”?

Haz menos

Las empresas grandes y medianas cuentan con plantillas amplias, lo cual significa que pueden dedicar mucho tiempo a hacer las cosas. En cambio, tú tienes un millón de cosas que hacer y muy poco tiempo disponible, de forma que si intentas hacer todas las tareas, no conseguirás completar ninguna de ellas. Por eso, tienes que aprender a ser más efectivo: concéntrate en unas pocas tareas y proyectos. Elige los proyectos que más aportarán a tu negocio, en vez de intentar hacer todos.

Todos los días, elige las tres tareas más importantes, y concéntrate en ellas. Cualquier otra tarea que consigas completar durante el día, considérala un añadido. Conviértete en una especie de francotirador: céntrate en un objetivo o tarea cada vez, complétalo, y sólo entonces, comienza una nueva tarea o proyecto. Ir uno por uno, paso a paso, es un método increíblemente efectivo.

Algunos trucos que te ayudarán a centrarte en las tareas que más aportan a tu negocio:

• Pregúntate: ¿cuál es el proyecto que tendrá un mayor impacto en mis beneficios futuros? Céntrate en ese proyecto.
• Todos los días, elige las 3 tareas más importantes y complétalas antes de empezar cualquier otra cosa.
• Al menos una de las 3 tareas que elijas debe hacer avanzar ese proyecto de alto impacto.
• Delega las tareas de bajo impacto que quedan por realizar. Concéntrate exclusivamente en las de alto impacto.

Mantente ligero

Muchos negocios fracasan durante su primer año simplemente porque no son capaces de generar suficiente dinero para mantener su estructura. Pero si casi no tienes estructura, entonces unos pequeños ingresos pueden ser suficientes para conseguir beneficios o, al menos, para que tu negocio pueda sobrevivir durante el primer año.

Mantente ligero. Contrata al menor número de personas posible: gente que sea inteligente, competente, con talento y ambición. Y, sobre todo, que sean personas que realmente “hacen” las cosas, para que la contratación merezca la pena. Incrementa la plantilla muy poco a poco.

Reduce todos los costes: trabaja desde casa para ahorrarte el coste de una oficina, y mantente conectado a tu equipo mediante las herramientas de colaboración online. Así, el gasto será mínimo, y casi cualquier cosa que consigas constituirá un beneficio.

Algunos consejos para permanecer ligero:

• Reduce la publicidad a cero. A cambio, utiliza las posibilidades de los blogs y las redes sociales para llevar a cabo un marketing de guerrilla.
• Haz networking con otros usuarios, especialmente con aquellos blogs y sitios webs que se encuentran dentro de tu sector o nicho de mercado
• No te endeudes. La estructura puede acabar con tu negocio. No gastes si puedes evitarlo; tampoco gastes si no tienes el dinero…
• Reduce los procesos, la burocracia, el papeleo, las reuniones sin sentido.
• Reduce también el número de procesos y tareas que gestionas en el “mundo real”, y sustitúyelas por herramientas y aplicaciones online.

En el diseño, apuesta por la simplicidad

Tus usuarios y clientes agradecen el orden y la claridad: si metes demasiadas cosas en un sitio web, éste acabará convertido en una pésima experiencia de uso. Las cosas simples te ayudan a vender. Piensa en la estética minimalista de Apple, o en el interfaz de Google, sencillo y eficaz. Funcionan. Son diseños sencillos, útiles y atractivos. Identifica qué es lo esencial de tu interfaz, y prescinde de todo lo demás. Algunos trucos:

• No utilices anuncios, pop-ups y alertas intrusivas, y tampoco abuses de las animaciones Flash.
• El espacio en blanco es bueno. Deja  mucho espacio alrededor de los elementos para que el interfaz se vea ordenado y claro.
• Mejor con pocos botones y enlaces: piensa en el iPod de Apple. Cuanto más sencillo, más atractivo.

Google acaba de anunciar que su navegador Chrome ha superado la versión Beta, y ya cuenta con 10 millones de usuarios en todo el mundo. El “salto” ha sido rapidísimo, si tenemos en cuenta que Chrome nació hace apenas 100 días, y que más de 4 años después de su lanzamiento, Gmail todavía arrastra la etiqueta “beta”.  

Chrome ha aprovechado para añadir algunas funcionalidades nuevas -por ejemplo, un un gestor de marcadores- y para arreglar los problemas que existían a la hora de reproducir audio y vídeo. Todavía siguen trabajando en el soporte de extensiones. La principal baza del navegador de Google sigue siendo su velocidad y su simplicidad.

Como comentamos el otro día, la cuota de mercado de Chrome todavía es muy reducida, pero su nivel de crecimiento es importante. La pregunta es: ¿a qué navegador va a robarle usuarios? ¿A Firefox o al todopoderoso Explorer? ¿Tú que crees?

Visto en Mashable. Más información en el blog oficial de Google.

Según los nutricionistas de Google, un buen tazón de cromo es lo mejor para el crecimiento…